南江企業股份有限公司創立於1977年，主要營業項目為汽車零配件、汽車防盗器、汽車電動窗、中央控制門鎖、動箱蓋電動鎖、后行李箱電動、開關鎖。

協助汽車工業暨零配件業者在面對講求高品質、低成本及出貨速度的數位經濟時代更具核心競爭力，非e化莫屬。
1.導入ERP之經濟效益
  為企業提高競爭能力、增強管理人員的現代化管理意識、提高企業管理水準打下基礎。

2.減少庫存資金佔用
  準確控制生產材料的採購數量和採購時間，降低生產材料的庫存量。
  準確控制產品的生產時間，減少半成品、成品的庫存量，縮短資金佔用時間。

3.降低採購成本
  用物料需求計畫準確計算月需求時段的採購數量，採購每週下單，小批量訂貨，並與供應商達成協議庫存定貨價格。
  消除因計畫不準所造成的缺料而小批量、高價格、緊急採購的現象。
4.降低生產成本
  根據物料需求計畫的生產單準確控制生產時間，減少加班，降低人工成本。
  計畫進料，消除現場缺料，待料現象，縮短生產週期。
  均衡設備負荷，提高設備利用率。

5.提高市場競爭能力及企業形象
  準確控制生產時間，消除交貨延遲現象，提高客戶服務品質。
  提高物料計畫，生產計畫能力，增強產品的市場應變能力。
  及時準確的供應商評鑑，確保物料品質。
  企業管理電腦化，真正做到資訊化管理，可提高企業整體管理水準。
  企業採用國際上先進的管理方法，增強客戶對產品品質的信心。

解決具體核心問題的ERP可能會更加合適，一定要圍繞企業的運作瓶頸和核心問題來進行分析選擇。
以E化創造差異化、高效率、低成本、高利潤利的永續經營。