製造業ERP流程-控管核心物料及
成本
業卓越成長及全球國際化。
由於行業的特性對於產線上控管很嚴謹,若有疏失將造成該批產線產品整批報廢需重新花費時間製作,為能將ERP系統所記錄之資料,進一步加以有效運用,以達到降低成本、控制交期、並充分瞭解全廠作業狀況的目的。 故導入ERP系統達成下列目標:
初期導入系統時因行業特性進行系統客製化,發現初次導入客製時,因認知的差異導致不符需求,經慎重溝通並確認雙方認知相同後,最後才成功的導入系統。除了客製化部分之外,針對套裝系統部分為內部員工做好培訓,採取穩打穩紮的策略,讓ERP系統實現價值的持續增長。ERP
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鶴實業股份有限公司成立於西元