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製造業ERP流程-控管核心物料及 成本   

日 鶴實業股份有限公司成立於西元1992年,結合機械及光學產業背景,自行研發成功,為全國第一家從 事彩虹膜製造廠商。彩虹膜Rainbow Film是一種在不添加任何染料或色料的情形下能自然顯 現出燦爛奪目光澤的薄膜,用途範圍極為廣泛。身為業界之創始者,自成立以來我們不斷創新改良生產技 術及設備,全面實行自動化,憑藉優異品質搶攻市場,並以堅強的研發實力爭取各式新產品開發業務,追求企

業卓越成長及全球國際化。 

 

由於行業的特性對於產線上控管很嚴謹,若有疏失將造成該批產線產品整批報廢需重新花費時間製作,為能將ERP系統所記錄之資料,進一步加以有效運用,以達到降低成本、控制交期、並充分瞭解全廠作業狀況的目的。 故導入ERP系統達成下列目標:

  1. ERP系 統了解生產之過程及材料異動之資訊                                                      
  2. ERP系 統掌握原物料、在製品、 製成品數量和成本                                         
  3. ERP-【生 產條碼】控管可裁切物料之數量,並掌握其長寬及數量庫存狀況
  4. ERP整 合,可針對庫存、帳款及財務進行雙向稽核                                          

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初期導入系統時因行業特性進行系統客製化,發現初次導入客製時,因認知的差異導致不符需求,經慎重溝通並確認雙方認知相同後,最後才成功的導入系統。除了客製化部分之外,針對套裝系統部分為內部員工做好培訓,採取穩打穩紮的策略,讓ERP系統實現價值的持續增長。ERP

 


 

 
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