為什麼要電腦化？

為什麼會有e化的需求呢？

一般來說，在創業的最初期，公司的商業模式也還在磨合的階段。

因此沒有固定的作業流程，中小企業老闆秉持創業精神，從開始一手包辦，掌握最重要的環節，尤其是生產現場的流程狀況。

中小企業也開始有了增加財會、業務、倉管、生管甚至是資訊人員的需求。此時，簡單的企業e化使用也逐漸出現了瓶頸。

最常見的問題

1、以財務管理來說，隨著業務量的增加，而眾多的原始憑證讓人工作業容易出現遺漏，或者是人工核對時間過長，以致於結帳日延宕等。

2、以進銷作業來說，業務逐漸無法即時掌握正確的成品或原料庫存，進出貨的價格，使得訂單流失。

3、以生產管理來說，物料估計不夠精確而導致停工待料頻傳，而存貨管理不當更會造成資金週轉率降低。在利潤逐漸降低的時代趨勢下，今天的存貨可能就變成明天的負擔。

對中小企業來說，這些管理上的問題就像是逐漸蔓延的病灶。

用人工的方式管理看似影響不大，卻往往成為阻礙業績繼續成長的關鍵。

而一套好的ERP系統正是協助企業做好內稽內控與提高管理效率的關鍵工具。

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